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公司借鉴国内知名企业现代化管理水平和质量意识,公司汇集了纺机行业内知名机械、电力控制系统专家成立志门的研发队伍,不断推出新产品面向市场。

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目前,“智能+”的大潮已经到来,很多企业都抓住了这个机会,您觉得我国纺机制造企业应该如何应对?又该怎样践行“标准先行”这条准则?

目前,“智能+”的大潮已经到来,很多企业都抓住了这个机会,您觉得我国纺机制造企业应该如何应对?又该怎样践行“标准先行”这条准则?

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  • 发布时间:2019-05-08 13:58
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【概要描述】在“智能+”大潮到来的时候,我们还是要以客户的需求作为我们纺机行业研发的目标,实现人、机器的合理分工和协同作业,实现转型升级,才能最大幅度提高生产效率。 一是根据自身实际需求合理选择。传统制造企业选择智能化改造,首先要考虑其是否能与自己原有的产品生产线完美融合,要考虑企业实际情况来决定是否引入,切忌盲目跟风。 二是以提升生产效率为根本目标。国内的传统制造企业须从效率上考虑,将智能化安置在到生产服务中最合适的位置中去。总之,在“智能+”的制造业改革浪潮下,像纺织业一样的劳动密集型产业更应紧跟步伐,抓住机遇,抢占先机,才能通过转型占领市场制高点。 质量提升,标准先行 新时代制造业要增强新动能,实现新作为,首先要有适合时代要求的高标准支撑。现代生产有两个显著特点:先进的科学技术为基础和生产的高度社会化。前者表现为品种、质量、效率和效益;后者表现为精细的社会分工,但两者都离不开标准化。工业化的发展过程也是标准化的发展过程,质量管理体系实际是标准化体系的具体表现,没有标准化的进步,就没有质量的成功。如企业在新产品的开发时,如果没有设定好产品的技术指标,没有相应的质量控制标准,那就没有办法将产品开发出来。 纺机企业应进一步完善企业产品标准体系,发挥企业在标准化工作中的主体作用;转变观念,提高对标准化工作重要性的认识,把只重生产、销售转变到与技术标准、研发创新并重,甚至更重上来,营造标准化工作的良好氛围;鼓励企业采用国际标准及国内先进标准组织生产、改进工艺水平、提高参与国际竞争的能力,并加强应用技术研究,加大技术标准创新;推动纺机企业科研成果产业化过程中尽快转化为技术标准,促进纺织产业升级。

目前,“智能+”的大潮已经到来,很多企业都抓住了这个机会,您觉得我国纺机制造企业应该如何应对?又该怎样践行“标准先行”这条准则?

【概要描述】在“智能+”大潮到来的时候,我们还是要以客户的需求作为我们纺机行业研发的目标,实现人、机器的合理分工和协同作业,实现转型升级,才能最大幅度提高生产效率。 一是根据自身实际需求合理选择。传统制造企业选择智能化改造,首先要考虑其是否能与自己原有的产品生产线完美融合,要考虑企业实际情况来决定是否引入,切忌盲目跟风。 二是以提升生产效率为根本目标。国内的传统制造企业须从效率上考虑,将智能化安置在到生产服务中最合适的位置中去。总之,在“智能+”的制造业改革浪潮下,像纺织业一样的劳动密集型产业更应紧跟步伐,抓住机遇,抢占先机,才能通过转型占领市场制高点。 质量提升,标准先行 新时代制造业要增强新动能,实现新作为,首先要有适合时代要求的高标准支撑。现代生产有两个显著特点:先进的科学技术为基础和生产的高度社会化。前者表现为品种、质量、效率和效益;后者表现为精细的社会分工,但两者都离不开标准化。工业化的发展过程也是标准化的发展过程,质量管理体系实际是标准化体系的具体表现,没有标准化的进步,就没有质量的成功。如企业在新产品的开发时,如果没有设定好产品的技术指标,没有相应的质量控制标准,那就没有办法将产品开发出来。 纺机企业应进一步完善企业产品标准体系,发挥企业在标准化工作中的主体作用;转变观念,提高对标准化工作重要性的认识,把只重生产、销售转变到与技术标准、研发创新并重,甚至更重上来,营造标准化工作的良好氛围;鼓励企业采用国际标准及国内先进标准组织生产、改进工艺水平、提高参与国际竞争的能力,并加强应用技术研究,加大技术标准创新;推动纺机企业科研成果产业化过程中尽快转化为技术标准,促进纺织产业升级。

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在“智能+”大潮到来的时候,我们还是要以客户的需求作为我们纺机行业研发的目标,实现人、机器的合理分工和协同作业,实现转型升级,才能最大幅度提高生产效率。
 
一是根据自身实际需求合理选择。传统制造企业选择智能化改造,首先要考虑其是否能与自己原有的产品生产线完美融合,要考虑企业实际情况来决定是否引入,切忌盲目跟风。
 
二是以提升生产效率为根本目标。国内的传统制造企业须从效率上考虑,将智能化安置在到生产服务中最合适的位置中去。总之,在“智能+”的制造业改革浪潮下,像纺织业一样的劳动密集型产业更应紧跟步伐,抓住机遇,抢占先机,才能通过转型占领市场制高点。
 
质量提升,标准先行
 
新时代制造业要增强新动能,实现新作为,首先要有适合时代要求的高标准支撑。现代生产有两个显著特点:先进的科学技术为基础和生产的高度社会化。前者表现为品种、质量、效率和效益;后者表现为精细的社会分工,但两者都离不开标准化。工业化的发展过程也是标准化的发展过程,质量管理体系实际是标准化体系的具体表现,没有标准化的进步,就没有质量的成功。如企业在新产品的开发时,如果没有设定好产品的技术指标,没有相应的质量控制标准,那就没有办法将产品开发出来。
 
纺机企业应进一步完善企业产品标准体系,发挥企业在标准化工作中的主体作用;转变观念,提高对标准化工作重要性的认识,把只重生产、销售转变到与技术标准、研发创新并重,甚至更重上来,营造标准化工作的良好氛围;鼓励企业采用国际标准及国内先进标准组织生产、改进工艺水平、提高参与国际竞争的能力,并加强应用技术研究,加大技术标准创新;推动纺机企业科研成果产业化过程中尽快转化为技术标准,促进纺织产业升级。

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